中电联谈亚太跨国电力买卖：仍以惯例电源为主，要促绿电运送

liukang20244个月前 (04-26)166吃瓜338

第24届亚太电协大会新闻通气会现场汹涌新闻记者周頔摄7月14日，在我国电力企业联合会（下称“中电联”）举行的第24届亚太电协大会新闻通气会上，中电联世界协作部副主任、亚太电协活动组委会副秘书长许光滨答复了汹涌新闻（www.thepaper.cn）记者关于当时亚太区域绿色动力跨区域活动状况与协作的发问。许光滨表明，总体上，现在亚太区域跨国电力买卖仍以惯例电源（包含水电）为主，只要中亚国家康复了跨国联网，其他国家基本以点对网送电为主。各国及世界安排正在活跃推进新动力发电，包含风电、光伏发电的跨国电力买卖，相应的前期研讨工作正继续展开。

在东北亚及中亚地区，中电联主张建立了“东北亚电力互联互通与协作”沟通机制，并在2016年正式发动，现在中亚已逐渐康复国家间电力联网，由亚行主导的中亚新动力送中韩的开始研讨已完结。

在大湄公河次区域，由国家动力局安排的“大湄公河次区域电力买卖协委会”自成立以来展开了很多规划研讨，并拟定了联网运转和电力买卖导则，2022年该安排举行的第29次会议决定，往后以展开新动力促进电力联网为主。

许光滨表明，在亚太区域，联合国亚太经社会安排的绿色电力通道结构项目，提出了促进可继续的区域电力互联互通的系统结构，促进完结绿色电力跨国运送，包含规划办法及评价、融资、买卖、效益的完结等。

我国与周边国家跨国电力买卖已开始完结

谈及与周边国家电力联网、跨国输电线路建造方面的开展，许光滨介绍道，到2022年年末，我国首要电力企业共加入了144个世界安排与组织，在世界安排中担任首要职务的我国电力职业专家约237位，与多家世界闻名动力企业建立了常态化战略协作关系，经过经历共享、技能沟通、项目对接等方法，同相关世界闻名动力企业签定协作结构协议，建立常态化战略协作关系，展开出资、配备、技能、规范、训练等范畴协作。

近年来，我国电力企业活跃拓宽电能储能、电动汽车、海优势电及可再生动力方面的商业协作，绿色经济已成为我国电力企业走出去的重要范畴，从项目数量上看，2022年我国电力企业对外出资的新动力项目数量较2020年添加了55.6%，特别是以光伏和风电为主的海外项目开发与出资已初具规划，遍及东南亚、欧洲、大洋洲及拉丁美洲等区域。

在电力进出口通道方面，我国别离与俄罗斯、蒙古国、越南、缅甸和老挝等国完结了跨国输电线路互联和电量买卖。到2022年年末，在大湄公河次区域，缅甸电厂以1回500千伏、2回220千伏和1回110千伏线路向我国供电；我国以3回220千伏、3回110千伏线路向越南供电，以1回115千伏线路向老挝供电。我国东北电网与俄罗斯远东电网建成了1回500千伏、2回220千伏和2回110千伏输电线路；我国新疆经过35千伏、内蒙古经过220千伏和110千伏输电线路与蒙古国完结必定规划的电力买卖。我国与俄罗斯、蒙古国、越南和缅甸等周边国家跨国电力买卖开始完结。

许光滨表明，2022年，我国与邦邻算计完结电量交流91亿千瓦时，比上年添加20.7%。其间，购入电量64亿千瓦时，添加18.5%；送出电量27亿千瓦时，同比添加26.1%。

新动力已成为电力对外出资项目数量最多的范畴

近年来，我国对外直接出资规划继续添加，出资结构不断优化，电力职业在境外出资有哪些新改变和新趋势？面对哪些转型？

对此，许光滨表明，2021年9月，我国宣告中止新建境外煤电项目，电力职业活跃应变，国内首要电力企业要点注重绿色出资方向，2022年，新动力已成为电力对外出资项目数量最多的范畴，占比约58%，其间太阳能发电8个项目，数量占比33%，出资金额为13.31亿美元；风电6个项目，数量占比25%，出资金额为5.19亿美元。除太阳能、风力发电之外，储能、氢能、归纳动力、多能互补等方面的出资时机也在大幅添加。

尽管不再新建境外煤电项目意味着煤电范畴的商场时机削减，短期内对我国电力企业的境外装机规划增速形成影响，但从中长期来看，我国电力企业在商场开辟才能、本钱控制才能，以及我国光伏、风机设备性价比方面具有优势，加上电力企业不断优化决议计划机制、管控形式和协作方法，进步世界商场竞赛力，商场占比也将继续进步。尤其是在新式电力系统建造、源网荷储一体化、水火风景储一体化、“新动力+”等范畴，将进一步发挥价值链、产业链整合优势，推进我国电力企业在境外出资的转型展开。

电力企业“走出去”要多做“小而美”的差异化项目

当时我国电力企业“走出去”依然面对危险和应战。关于我国电力企业面对的外部环境应战，许光滨作了三方面的总结：

一是世界地缘政治、军事冲突、中美博弈、全球经济不景气的应战。这将直接影响我国电力企业在部分国家取得项目的时机，影响项目的继续安稳运营，以及项目建造的供应链安全。

二是方针改变的应战。新动力项目的外资出资方针、职业产业方针、项目开发机制、电力收买和电价保障机制常常改变，对项目收益带来巨大的不确定性。

三是商场竞赛应战。新动力项目不同于传统电力项目，资金盘较小、技能门槛较低，外部低本钱活动资金足够，商场竞赛已趋白热化，导致项目中标难或中标项目赢利菲薄，使得我国电力企业失掉在既往资金、技能和低本钱建造等方面的优势。

在现代高度剧烈竞赛的世界国内商场环境下，有用的危险办理机制是企业生计展开的生命线，特别是“走出去”参加世界竞赛的国有企业，更需要以防备危险、有用管控为方针，建立健全全面危险办理系统，注重可继续展开、高质量展开。对此，许光滨也给出了四点主张：

一是注重转型展开，从展开理念到配套措施都要习惯全力转型新动力展开的特色，也要习惯高质量展开要求。要加速融资立异，进步境外融资、非银行融资、绿色融资、杂乱架构融资的认识和水平。

二是进步运营办理才能。要实在防控严重危险，尤其是方针改变、商场供需、东道国经济失控等影响发生的巨大危险；实在强化汇率汇兑办理，进步融资立异才能、本钱控制才能，以及严厉按合同履约的才能。

三是注重高质量展开，实在进步效益认识，建立从规划添加转向效益进步的展开理念，不摊大饼，多做“小而美”的差异化项目，理性招标报价、削减恶性竞赛，注重可继续展开。

四是注重协作共赢，经过加强与第三方协作、与民企协作、与产业链上下游的协作，发挥各安闲品牌、机制、产品、服务、融资等方面的优势，联合出海，抱团协作。

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