高质量开展看山西国企：履职尽责贡献为先 晋能控股集团优异班组促开展
马延杰：络绎在瓦斯发电现场的“检修人”
配备制作集团金驹煤电化王台热电分公司燃机检修一班班长 马延杰
金驹煤电化王台热电分公司燃机检修一班班长马延杰，现已在瓦斯发电检修一线摸爬滚打了10余年，他凭借着学习上的吃苦研讨、技术上的“较真”，2023年带领班组取得配备制作集团公司“优异班组”，金驹煤电化“六型”班组荣誉称谓。
履职尽责 确保安全抓出产
2013年进入燃机检修岗位的马延杰，在瓦斯发电燃机检修现场、在“急、难、险、重”等各种作业环境中都能见到他的身影，也总能听到他了解的声响：“吊装作业，安全办法履行到位了没有？”“安全带必定要高挂低用”“咱们必定要把安全帽标准戴好……”这个声响来自检修现场任劳任怨抓安全、保进展的“守护神”——马班长。
燃机厂房噪声大、作业时沟通困难，厂房环境温度高，夏日高达四十多度，作业场所密闭、配件重，都使得安全难把控，他便从早到晚，一马当先，坚持准则，做到防护用品穿戴不齐全不开工，在他的坚持和带动下，组员们逐渐摒弃了错误思维，班组展示出上标准岗、干标准活的杰出气氛。
一马当先 凝集成员合力
燃机的作业特色是突发毛病多，为了确保气量足够时机组及时开机，加班加点便是检修作业的粗茶淡饭。每次燃机整机大修作业，从检修计划的拟定、现场安全办法的履行到处理实践作业中遇到的问题，再到现场的收拾、收拾、打扫，每一个环节他都首战之地，直到机组发动正常，他才满足地脱离。
在一次检修中遇到了难题，他和技术人员经过仔细研讨，优化了保养工序，拟定了保养流程图，确保班组每个人都可以一望而知，各道工序有条有理，防止操作进程中的漏项和失误，不只处理了技术难题、确保了检修质量，并且还使保养时刻节省了近一个小时。在作业之余他带领班组不断总结经历，优化工序流程，搜集燃机材料，多渠道学习瓦斯发电常识，在作业中，发起“老带新、师带徒”，使得每个组员的技术大幅前进，都能独立自主。
技术立异 前进班组战斗力
燃机日常保养是确保燃机长周期安稳作业的要害，每台燃机机组在作业五万小时今后需求整机大修，而怎样把这一台台近二十吨的咱们伙安全运到机房外面，是摆在班组面前的一大难题。面临没有适宜工用具的困难，咱们群策群力，现场测间隔，量尺度，结合实地状况，运用废旧零件经过技术改造，为其量身定做了一台拖机“神器”。经过整个神器，可以平稳的，快速地把巨大的机组从厂房里转运到厂房外，既节省时刻，又削减了工人作业量。
马延杰为了更快地前进自己的专业技术才干，自动参加了电焊工、起重指挥专业的训练，并取得了合格证书，成为一专多能的班长。他还活跃响应节支降耗的召唤，带领班组成员修正火花塞90个、缸盖13个、活塞8个、缸筒5个、油门2个、旁通阀7个，节省费用近百万元。检修作业虽然辛苦，但马延杰看着自己的作业作用心里充满了取得感和幸福感。
刘党会：当好兵头将尾 发挥带动作用
配备制作集团金驹实业交通运送公司排矸三组班组长 刘党会
自2004年作为驾驭员作业至今，在二十四年的从业生计中，刘党会一向坚持“安全榜首，预防为主”准则，在平常的作业中一马当先，率先垂范，作为班组长，他脚结壮地、安安全全的完结领导交给他的各项使命，曾屡次被评为公司先进办理者，2023年还被评为金驹实业“优异班组长”。
带好头 作典范
作为班组长，他的带头作用便是最好的思维政治教育。他狠抓员工部队建造，严厉要求自我，充沛发挥带头作用。在应急和突发使命面前，他都能勇挑重担，知难而进，从不推脱。在运送繁忙月份，他带领的排矸三组全体驾驭员加班加点、分组作业、分工担任，无半点怨言，全体驾驭员都能高标准、高功率、高质量完结本职作业。
特别是在节假日期间，排矸作业不能停，他就带头抛弃休息时刻，对关键运送作业施行关键办理，有用地带动了排矸三组全体驾驭员的作业热心，大大推动了办理水平的前进和安全作业的确保。2023年，在他的带领下，排矸三组安全作业365天，行进近55万公里。
抓安全 促出产
他依据安全出产特色，针对安全出产安排进程中的各种不利因素，采取了一系列办法，在出产安排上坚持样板引路，强化运送办理，坚持高功率服务，狠抓职责履行，施行低成本战略，优化资源配置，前进办理水平。在排矸作业上加强现场安排，对关键使命、关键车辆装卸等深化作业现场，对要害设备（车辆）运用盯梢调和，加强联劳协作，前进设备运用率；对突发事件或车辆损坏等全程盯梢，现场榜首时刻处理，及时协助调和处理作业中存在的各类问题，加速各项作业进展，前进作业和服务质量，取得了杰出的作用。
在出产计划的履行进程中，他还加大了自查自纠力度，对每个环节的计划安排、出产安排和进展状况，进行全面监督查看。在车辆修理方面，他一向严厉履行一日三查看看准则，加强出车前猜测、出车中控制、出车后总结。在出产调和方面，他讲究重视实效，对在安全出产进程中只求功率、不考虑效益的行为，他都做了相应的整改和处分。
重教育 强认识
他密切联络员工，常常与员工谈心，了解员工的愿望和思维动态，用心协助困难员工处理日子中的难题。针对排矸岗位特殊性，他常常动之以情、晓之以理，消除员工思维对立，赢得了员工的信赖。他展开了各种方式的安全、消防、环保等宣扬活动，使宣扬活动有了多样性、渗透性，前进了员工部队的全体本质。
董志永：当好煤炭“搬运工”
配备制作集团金石园区分公司劳务办理处备煤工段班组长 董志永
董志永，金石园区分公司劳务办理处备煤工段班组长，他高高的个子，一双眼睛明澈而坚决，说起话来脸上总是带着谦和的笑脸。他用结壮仔细的作业情绪守护着备煤工段的安全作业，被评为2023年度配备制作集团“先进出产作业者”。
结壮肯干尽职尽责
作业中董志永常说：“班组长就要冲在前、干在前，这是身为班组长的职责。”在大检修期间他参与拟定计划检修使命，计划替换备煤体系5条运送带，安排员工对运送带进行吊装铺设，运用奇妙省力的办法高功率地完结了皮带的自主铺设作业，合计铺设皮带700多米；带领班组员对作业设备逐个查看，对设备风险及时处理，合计完结90多个传动滚筒的维保作业；在备煤体系替换粉尘防爆电动机时，为了确保不影响出产，他拟定计划与出产进行错时作业，运用正午泊车时刻加班加点进行设备试车，成功完结近100台粉尘防爆电动机的替换作业。
高效务实善除风险
董志永熟知本工段一切设备的功能、参数，以及存在的问题和处理办法，可谓经历丰厚的“技术大拿”。“志永，年青有为，勤研讨、善调查、爱揣摩。”备煤工段的老员工赵书占这样点评他。在一次巡检中，董志永发现输煤皮带的交代口处呈现硫化起皮现象，他当即告诉当班人员远离此处，以防皮带进一步损坏对周围人员安全构成要挟，并紧迫联络检修人员对皮带进行抢修。因为发现得及时，防止了物料运送的中止，确保了整个出产体系的安稳性。
勇于担任不断进取
董志永深知“带一支部队，就要保一方平安”。每天接班时他总是诲人不倦地叮咛班组员有必要穿戴好安全帽、佩带防尘口罩，并对现场的十条皮带以及储煤筒仓、筛分楼、再到授煤坑，数千米的巷道，董志永每天至少巡查两次，对每道工序、每个作业地址、每个作业人员都细细排查，生怕疏忽任何一个细节。
此外，他还经过对班组员设备巡检才干进行常常查看和检验来标准班组员的操作本质，前进班组员操作水平；交代班时严厉依照交代班准则进行，回忆当班出产状况指出咱们作业中存在的缺乏并及时纠正；拟定考核准则，前进班组员职责心，前进作业功率。“作为煤炭‘搬运工’，确保化工‘口粮’的不间断是咱们的职责。”十一年来，春去秋来，他一向据守在备煤一线，用职责和敬业之心全力确保公司输煤体系的安稳作业。
张健：当好“领头雁”搭起“进阶梯”
配备制作集团晋丰公司电仪车间锅炉造气外表班组长 张健
他是征战“疆场”的老将，自参加作业以来就奋战在出产一线，用丰厚的经历霸占一个个难关；他是班组的“领头雁”，冲在前、干在前，用实干诠释职责和担任；他仍是咱们的一本“活字典”，公司所用外表设备部件一窍不通。他的年度“先进个人”“技术能手”“优异班组长”等一切“标签”，都诠释着电仪车间锅炉造气外表班组长张健的蜕变与生长。
初心无悔 百炼成钢
2005年刚从技校结业的张健入职晋丰公司，走进了电仪车间。参加作业后，他每天都随身携带一块万能表、一个东西包、一本笔记本，跟随着师傅走到哪学到哪，只需不明白就打破砂锅问到底，空余时刻会拿起外表专业书本一向啃，直到理论与实践联接。铢积寸累，张健的操作技术越来越娴熟。在日常作业中，无论是谁，只需找他咨询相关问题，他都有问必答，不知不觉间就成为了外表专业的“活字典”。
负重致远 精雕细琢
张健对待作业的情绪有“三讲”，这便是他持续前进的柱石。讲准则，严厉履行安全技术标准；讲奉献，作业起来不分昼夜，没有节假日；讲科学，对外表检修质量一是一、二是二，确保外表设备检修质量和安全系数合格。
2020年造气机柜搬家项目，原计划在出产体系错峰停运期间完结，但因体系实践开车进展产生改动，项目全体施行推动作业需前移。时刻紧，使命重，张健以实饯别动做出典范，在项目设备调试的现场每时每刻都能看到他繁忙的身影。对他而言，依照公司要求进展高质量完结作业便是根本标准。从备件材料的履行，到每个点位的设备，张健都严厉把关，实时跟进，及时调和班组人员力气，在安稳B体系出产的一起，确保了A体系机柜搬家详细作业的推动。毕竟，造气双体系机柜搬家成功并安全投运。
厚积薄发 开拓进取
作为“兵头将尾”，张健深知他的一举一动都会影响到班组成员，他把新入职的青年员工安排给经历丰厚的教师傅，经过贴身训练，使新人事务才干敏捷前进，一起也大大前进了班组全体作业水平。他长于用所学理论和办法辅导班组办理实践，有用促进班组联合一致、活跃进取，确保外表保护、检修施工等各项作业有条有理、厚实推动。
一起，张健带领班组成员展开“修旧利废”，有用下降材料耗费。他现场考察，找出每次改造的难点及要害点，鼓舞班组“新人”斗胆攻关，替换了氧化锆二次表电路板上的小电阻，有用消除了元件作业中输出负荷动摇大的问题；替换了履行机构电机发动电容，使不会动作的电动履行机构康复到正常作业状况……在2023年12月份错峰检修期间，张健带领班组人员修正了两台旧气动薄膜式调节阀，用于造气夹套汽包；战胜设备材料紧缺问题，用旧热电阻改装了两支温变用于检测间冷进口温度；将旧的磁致弹性液位计进行修正，用做应急备用……各项作业的展开，既节省了公司电仪设备维保材料的费用，又前进了班组成员的修理技术水平。
从成为班组长那天起，张健就立志要当好“领头雁”，带出一个“响当当”的班组。他常常用“头雁”精力鞭笞自己、带动组员，竭尽全力为确保公司的安稳展开奉献力气。
杨团团：扎根一线的班组带头人
配备制作集团青洼煤业综采队检修班班长 杨团团
在12年的煤海生计中，他先后被评为“先进作业者”“劳作典范”，他便是青洼煤业综采队检修班班长杨团团。2011年至今，他先后从事综掘作业6年、综采作业6年，2022年开端担任综采队检修班班长。
严厉办理 奖罚分明
在班组安全办理上，杨团团以为，必定要天公地道，准则管人，以理服人。坚持严抓细管，把标准操作作为一种自觉习气贯穿到安全出产中去；坚持质量标准化，操作正规化，坚决做到标准至上；强化现场办理，拟定严厉的考核准则，把冒险蛮干、违章作业行为严厉归入员工绩效考核中，有力促进安全出产水平前进。
在作业中，杨团团对设备和作业面状况一望而知，每天班前会都将检修作业安排得有条有理，对班组使命完结状况及检修质量严厉监督把关，真实让咱们看到干与不干不一样，干多干少不一样，有用调集员作业业活跃性，增强员工职责心。
一马当先 一马当先
对新员工，杨团团在每天的班前会上总会分外着重，要做到“五勤”，即“眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤”，多研讨，遇到困难的时分不要怕，一点一点干，渐渐就捋顺了。针对转岗员工，选用“师带徒”的“传帮带”方式，让新员工与经历丰厚的老工人“结对子”，前进员工检修专业技术水平。一起，运用每周二晚上的训练时刻进行针对性学习，活跃调集新员工的考虑、学习才干，把被动式承受转化为自动探究研讨，不断把握设备修理新常识，构成互相学、比着学的杰出学习气氛。
在多年一线的作业进程中，杨团团深知“身教胜于言传”，他每天在作业面往复至少4次，每一次事端风险的查办地，每一次处理突发事件现场，都能看到他繁忙的身影。在作业面过结构期间，他上早班现已出井，刚刚吃完饭回到宿舍就接到队里值班长的电话，“小溜减速器冒烟了，假如不及时替换会影响正常出产。”他二话不说，立马换上衣服赶到作业面，仔细查看，替换小溜减速器，直到清晨三点将问题处理了才出井。
联合真挚 自动高效
在与班组员工的共处方面，杨团团一向信任，“班组便是一个小家，只需把员工当成兄弟，让他们在家中随时感触关怀和温暖，这个家就必定会调和。”他会自动与班组员工沟通，协助他们查找作业中的缺乏，毫无保留地把自己的作业心得与咱们共享。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。杨团团用实干砥砺芳华，用担任饯别使命，为企业展开奉献着力气与芳华。
张伟锋：抓实班组建造 确保安全出产
配备制作集团青洼煤业综掘队检修班班组长 张伟锋
综掘作业面的安全出产、工程质量的好坏、出产使命的完结状况很大程度上取决于班组长的办理水平和事务才干，配备制作集团青洼煤业综掘队检修班的班组长张伟锋现已从事班组长作业8年了，在作业中时刻发挥着带头作用。
了解每名员工的实践状况
作为一班之长，张伟锋了解这个班组一切成员的根本状况，包含成员思维状况，作业中和家庭日子中遇到的困难等，并及时做思维作业，安排当班人员互相协助。每个员工的优缺点、专长、技术水平各不相同，因而，他对班组人员的作业进行了合理分配，有助于前进出产功率。
了解工程及当班使命
在对全班人员分配使命前，张伟锋榜首步便是仔细学习技术员工程办法常识，有不明白的及时发问，透彻了解工程状况后进行人员优化，使人、机器、工程三方面调和合理。日常作业和安全会中，张伟锋将安全规程与事例剖析相结合，共享给班内每个人；班前会中仔细听值班长的作业安排，进行合理分配，让当班的每个人心中都清楚自己应该做什么，应该完结什么，应该按什么标准去完结使命；班中要求成员严厉按标准履行，逐个检验，哪一项按标准完结了，哪一项没有完结，为什么没有完结，当班没有完结的使命或许存在的问题，在交代班中对下一班班组长现场“手拉手、口对口”交代清楚，确保出产有序进行。
一马当先 干好本职作业
班组长在实践作业中，首要管五件事。一是管人。有必要搞好班组内各作业和工序的人员调度，做到量才录用，教好带好新员工，辅导咱们学习新常识、新技术。二是管物。班组的材料、设备、东西等都有办理、运用、检修保养准则，这些准则的履行履行由班组长担任。三是管出产经营进程。班组长对出产技术、材料耗费、工程质量、产品质量等全进程有办理职责。如：安全出产的风险是否扫除；工程质量、检修质量、产品质量是否合格；按计划完结出产使命等。四是管信息和时刻。班组的信息办理首要有：出产进展信息、安全信息、班组成员反应的建议与定见等。时刻办理是依照每天的作业量及出产使命，有条有理地安排好时刻。五是管学习。新常识、新技术的学习等。张伟锋不断加强班组办理，促进各项作业有序展开。
王年光光阴：“掘进通”名不虚传
配备制作集团寺河矿连采一队出产一班班组长 王年光光阴
2015年参加作业的王年光光阴，先后从事过皮带司机、支护工、锚杆机司机、梭车司机等作业，丰厚的经历练就了他“掘进通”的身手，并被搭档们推举成为出产二班班长。现在，他们班在队里的各项排名比年处于前列，他也屡次取得寺河矿“先进班组长”“典范班组长”等荣誉称谓。
敢应战的“老司机”
在连采工艺的掘进队组里，梭车是用来衔接连采机和破碎机之间必不可少的运煤设备，因其“体型巨大”、作业空间狭隘、作业环境恶劣等，一向被称为欠好驾御的“笨车”。刚参加作业不久的王年光光阴挑选应战“笨车”。他说：“凡事只需用心，没啥是干欠好的。”
一开端，王年光光阴看师傅开得很平稳，自己却稳不住方向，总要师傅在一旁指挥才干费劲地完结使命。因而，每次师傅在驾驭时，他都仔细调查师傅的办法，上井后再找个空车一遍遍操练。历经一次次“实战”，王年光光阴的技术越发精深。他把握了“笨车”行进时取得归纳视界的关键，可以灵敏控制车辆操作手柄，练出了不差毫厘的好身手，只是一个月便可独立上岗，成为其时队里最年青的梭车“老司机”。
善总结的“好教师”
自2020年担任出产二班班长以来，王年光光阴一向坚持“安满是出产的条件”理念，严厉要求自己和班组成员恪守各项安全规章准则。他每班提早半小时抵达值班室，进行岗前风险辨识；在详细了解上一班的工程进展及安全状况后，结合当班的出产使命，提早剖析出使命难点和安全盲点，把安全注意事项写在笔记本上；班前会上，结合提早剖析出来的安全风险内容，为每一名岗位人员仔细剖析每个操作环节所面临的岗位风险和详细管控办法，让每个人都明晰自己当班的安全关键在哪。
一起，他还会提早学习近期安全事端事例，关于每次的事端事例学习，王年光光阴总会参加自己的了解并结合实践为咱们解说，不只能前进学习功率，还前进了学习作用。
严把关的“安检员”
“井下出产，安满是头等大事。”这是王年光光阴的四年班长心得体会，他也一向是这样做的。
每班下井前，他总是走在最前面，榜首个抵达作业面，不遗失每一个旮旯，详细查看各类安全办法是否无缺，作业面顶板是否有改动，哪里有风险等等。等工人们赶到作业面，他现已查看无缺，问题和风险做到心中有数，当即安排人员处理，这才安排人员出产。施工进程中，他还会不停地在作业现场来回奔走进行班中安全巡查，时刻提示工友依照岗位操作流程作业，催促咱们养成“上标准岗、干标准活”的认识。
2023年全年，王年光光阴现场阻止“三违”10余起，发现并妥善处理安全风险30余条。他对待安全严肃仔细的情绪，为全队员工树立了典范。
郭智伟：“班长就要有班长的样”
配备制作集团寺河矿综掘预备一队出产二班班组长 郭智伟
郭智伟，寺河矿综掘预备一队出产二班班组长。2007年参加作业至今现已可以娴熟把握井下掘进各类工种事务和操作技术，按标准完结本职作业。从担任班长以来，他更是带领全班员工遵章作业，严厉履行规程办法。2023年以来，班组完结了安全事端、严重违章为零的方针，他自己也先后被集团公司评为“先进作业者”“岗位技术比赛技术能手”。
紧盯安全守底线
“安满是出产的条件”。参加作业17年来，郭智伟一向把这句话牢牢记在心中、刻在脑中，要求班组员工一向把安全放在作业首位，坚决做到不安全不出产。为此，他专门为自己定了三条安全标准：下井前必定要了解安全要挟和安全管控办法；作业前必定要先对环境和操作的设备、东西进行安全承认；发现安全风险必定要停下来处理完毕后再作业。
郭智伟常对班组员工说：“一个班组有十几名员工、二十多名家族，每名班组员工都是家里的顶梁柱，安全出产是家庭幸福的本源，风险面前宁可不进尺也要确保生命安全。”他的严厉要求和高效管控，不只为员工供给了安全作业环境，也完结了“前进安全标准化质量，下降出产成本”的方针。
严把标准保质量
“质量是安全的根底”。这是郭智伟安全作业17年来的另一“诀窍”。在施工井下各项工程时，他时刻把安全作业的关键放在加强质量办理上，不断前进工程质量水平，每周安排全班员工进行工程质量座谈，构成质量安全无处不在的杰出气氛。一起，他还带领班组员工加强质量立异，以工程质量建造为依托，增强员工的安全质量认识。施工进程中，对锚杆距离精准把控，确保根根成线；对风水管、电缆的吊挂要求施工人员有必要平直成线……正是他的不懈坚持，他们班的施工质量一向居全队之首，安全出产标准化办理体系建造水平不断攀升。
班组联合一家亲
“联合是安全的确保”。虽然当班长只需一年时刻，但关于怎么办理一个班组，郭智伟有一套自己的办法。他一向视班组员工如亲兄弟，哪名员工遇到困难，他都自动协助。他说：“当班长就得处处为班组员工考虑，多协助、关怀他们，这样咱们才干干好本职作业，班组才更有向心力。”郭智伟知人善用，充沛了解班组每名员工的性格特色，发挥优势，做到量才录用，调集了班组员工的作业活跃性，前进了班组战斗力。知责于心，担责于身。17年来，郭智伟扎根矿山、据守一线、爱岗敬业，在千尺井下默默耕耘，在普通的岗位上用实饯别动彰明显对矿山的无限酷爱。
李晋晋：于普通中据守 在实干中爆发
配备制作集团天庆公司尿素车间三班班长 李晋晋
李晋晋，天庆公司尿素车间三班班长，十几年来他一向据守在出产榜首线，敬业、专业是对他最简练有力的归纳，正如一株再寻常不过的青松翠柏，矗立于车间，据守着一方寸土，安静地绽放着光辉。他先后在多个岗位上任职，为尿素设备安全高效出产做出了活跃奉献,并取得了“2023年天庆公司优异班组长”称谓，带领班组屡次夺得了榜首名的成果。
出产活动的策划者
他提早安置，预先谋划，对班中需求完结的作业逐个记载在册。在班前，预先对区域内重要设备进行巡检，查看设备作业状况，对关键保护设备履行监护，再依据使命要求，分配各岗位作业，确保当班安全安稳出产。李晋晋班长一丝不苟地完结上级交给的各项作业和出产使命，一起让员工了解作业关键和安全注意事项，确保作业安全顺畅施行。在班中，他紧盯出产现场，对关键设备，重要机泵实时监控，及时发现和消除风险，针对本班产生的问题及时安排处理；催促剖析取样及时完结，再依据成果不断优化工艺状况，确保产品质量。在班后，耐心肠对当班作业进行全面总结，并汇总学习，查缺补漏，做到班组出产安全办理无死角、无盲点，确保出产安全安稳作业。
技术训练的引领者
依据不同岗位不同人员技术才干，拟定不同学习计划，在日常操作中，与班组成员共同完结开停泵，开泊车等操作，协助班组成员技术愈加精进，在实践中带领班组不断前进。在训练会中，带领操作人员学习操作规程、工艺方针、设备结构等常识，一起深化出产现场，将理论与实践相结合，前进了班组成员的技术才干，确保了操作的安全平稳。关于新员工，他则要求老员工要发挥老带新的优良传统，在知中行，内行中知，加速新员工前进，推动人才培养进展。一起，他活跃参与车间体系调整、技术改革计划，为设备的杰出展开供给新思路，为体系高效安稳作业奉献自己的力气。
“六型”班组的饯别者
活跃创立“六型”班组，力求班组作业高标准零失误，班组全年屡次在班组建造中独占鳌头。一起，他还建议推动班组作业建造标准化、精细化，以班组为单位，以岗位为根底，进行整治，从台账材料下手，做到工艺方针、风险台账、操作规程等材料齐全完好，并对作业岗位区域进行分类收拾，区域标识后合理摆放，削减不必要的东西和设备，确保了作业场所的有序性，前进了作业功率。还要求班前班后人员规整、劳作纪律严明等，这些行动让每个人都有了团队认识。他还重视月度作业日子例会展开，在会上要求组员逐个报告作业中存在的难点，总结近期班组作业的缺乏，并收拾改善，前进了班组的作业才干。
安全出产的保护者
李晋晋一向坚持“安全榜首”的准则，为此他拟定了详细的奖赏赏罚准则，对在安全出产作业中体现杰出的人员给予赞誉和奖赏，对安全出产职责履行不到位的人员进行问责和处分。合理运用奖优惩劣的行动，来强化安全出产履行力。一起他把定时巡查、专项查看和随机检查相结合，常常展开出产现场风险排查作业，确保全掩盖、不留死角。在风险排查进程中，还重视发挥员工的主观能动性，鼓舞员工活跃参与风险办理，及时上报并整改，别的还清晰了整改职责人及整改时限，确保风险有人查、整改有履行。李晋晋数十年如一日，在普通中生长，用实干书写担任，带领班组持续为公司展开奉献力气，为体系长、满、优作业保驾护航。
上官鹏飞：铁路安全运送的“先行官”
配备制作集团铁运公司车务段作业一队队长 上官鹏飞
俗话说，火车跑得快，全赖车头带。一个优异的班组必定有一位胜任的班组长，铁运公司车务段作业一队队长上官鹏飞便是这样的“火车头”。2005年12月，上官鹏飞进入铁运公司车务段后，从一名学徒做起，扎根一线，先后从事过连接员、调车长、调车区长、副队长作业，2020年起担任铁运公司车务段作业一队队长。不管岗位怎么改动，一向不变的是他脚结壮地、求真务实的作业风格，他用自己脚结壮地的风格，带领班组员工完结一项又一项应战，地点班组获评集团公司2022年度“优异工区”、2023年度“优异班组”，他自己荣获2023年度集团公司优异班组长。
一马当先 苦练“真功夫”
自作业以来，上官鹏飞运用作业、日子空隙勤学苦练，经过日复一日的吃苦学习，毕竟练就了一身事务“真功夫”，从事调车作业期间屡次取得公司“先进作业者”“十佳青年”荣誉称谓，集团公司技术交锋“优胜选手 ”。
2020年，上官鹏飞被任命为作业一队队长，作为队长不只需懂整个作业出产流程，还要娴熟把握队里每个工种的作业技术，一起要对现场呈现的非正常状况进行处理，做出决议计划。作为调车身世的他，深知以现有的常识缺乏以应对，所以便经过不断的学习讨教，逐渐把握了其他工种的作业技术，成为“多面手”。一起，作为作业一队的队长，不但要有过硬的事务技术，更要有丰厚的办理常识，他便运用业余时刻，查阅学习办理方面的书本，体系地进行学习，前进自己的办理水平。
心系员工 做好“贴心人”
“班组便是员工的小家”，他重视加强班组团队建造，营建杰出的内部气氛。他喜爱与咱们谈天、谈心，特别关于有困难的员工，他经过谈天谈心、家访的方式，了解员工的详细困难，活跃调和处理，为咱们免除后顾之虑，更好地投入作业中去，前进了班组的凝集力。疫情防控期间，他一马当先，安排队内员工坚持到岗，战胜困难，带领咱们吃住在单位，据守在岗位。正是源于他的尽心安排，安排调和，才干确保作业一队各项作业安全完结。
加强办理 筑牢“安全基”
在上官鹏飞的带领下，作业一队深化推动“三基”建造，加强班组办理，严厉现场标准化作业管控，强化职业技术训练。安排队内技术骨干拍照制作了“调车根底作业视频”14个，完善岗位作业流程标准，安全出产标准化作业屡次取得公司好评，完结了接连3年安全出产无事端的佳绩。为便利员工学习，他将事务常识整合到手机移动端，进行立体化、可视化的训练。
本着“缺什么补什么”的准则，对作业中遇到的实践问题，请技术能手现场解说，前进员工的应急处理才干。拟定完善《作业一队“六型”班组建造备行细则》，与班组长签定《车务段安全方针职责书》，细化内部作业办理，厚实做好设备办理与运用，推动精细化办理，拟定施行《作业一队日作业清单》和《作业一队办理日志》，经过作业清单化，使作业一望而知，防止了作业上的缝隙。
文 / 李东臻 通讯员 苏浩 赵鑫 张青 韩飞 赵芳平 常恒 刘晋阳 李学志 赵梓朝 尚韶琪 杨艳
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